• um die komplexe Wirklichkeit des Unternehmens zu analysieren
• eine von allen getragene Zukunftsvision zu entwickeln
• soziale, technische und wirtschaftliche Durchbrüche zu erreichen, die mit konventionellen Mitteln nicht erreicht werden können
• Maßnahmen und konkrete Aktionspläne für eine Transformation vorzuschlagen

Vorbereitete Szenarien gewinnen in einem vorhierarchischen Raum an Kontur und Konsens.
Diese Großform ist z.B. auch für ein Kunden-/Lieferanten-Forum geeignet, etwa um das Denken in Wertketten voran-zubringen.
Für einen repräsentativen Querschnitt von Mitarbeitern aus allen Funktionsbereichen.

24-80 Personen
2-3 Tage Dauer

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